Идея создания проекта VAP Consulting родилась в 2011 году, на волне кризиса 2008 года.
Передел только что сформировавшегося рынка гостиничных услуг; возникновение новых и уход старых компаний по поставкам специализированного гостиничного оборудования, мебели и отделочных материалов; трансформация рыночного сегмента профессиональных отделочных компаний; резко подорожавшие кредиты – все это, вынудило профессиональных девелоперов и собственников пересмотреть подход к реализации гостиничных проектов.
Зачем платить неоправданно высокие гонорары именитым гостиничным консультантам, когда за значительно меньшее вознаграждение можно получить аналогичный результат на таком же профессиональном уровне и гораздо быстрее.
В отличие от общепризнанных корпораций давно представленных на рынке мирового консалтинга, VAP Consulting – это сообщество профессионалов различных областей исключительно гостиничной индустрии, обладающих реальным, практическим опытом реализации гостиничных проектов любого из представленных на рынке формата, широкого спектра управленческих моделей и различной степени сложности.
Миссия
Наша миссия – построить отель так, чтобы обеспечить его дальнейшее эффективное управление в соответствии с общепринятыми мировыми стандартами гостеприимства.
Цель
Наша цель, как сообщества профессионалов, это, прежде всего – делиться накопленными знаниями и опытом, тем самым экономить время и ресурсы Заказчика на решение конкретных, а не расплывчатых/аморфных задач.
Уникальность
В зависимости от поставленной задачи мы предлагаем наиболее оптимальное решение на основе нашего общего опыта и опыта конкретного профессионала, который работает исключительно в данной области, как в данный момент, так и на протяжении последних 7 и более лет.
У нас нет постоянного штата – нас объединяет общая страсть к тому, чем мы занимаемся и что мы делаем. А занимаемся мы – исключительно гостиницами.
Почему стоит тратить деньги на профессиональный консалтинг?
Инвесторы не согласны тратить деньги на профессиональный консалтинг только до того момента, пока не поймут, что проект затянулся, буксует и без существенных потерь из него просто так не выйти, а текущие затраты со временем только продолжают расти. Это связано прежде всего с нашей ментальностью и со сложившимся порядком ведения строительного девелопмента. Ведь, как сказал классик, у нас, в России, каждый лучше всех знает и умеет лечить, учить и строить. И выходит, что прозрачный на этапе построения бизнес-модели проект, рассчитанный на 2,5 года, вдруг превращается в очередной долгострой со всеми вытекающими последствиями. Эйфория любого инвестора, который к моменту вхождения в гостиничный проект уже имеет опыт успешной реализации инвестиционных проектов и применяет его к новому для него сегменту бизнеса, отметает все предложения касательно того, чтобы разобраться в новом предмете со стороны, со временем вынуждает его обратиться к профессионалам. Только такое понимание приходит поздно. Ведь если все сделать по уму и выстроить проект с помощью профессионалов на раннем этапе реализации, можно избежать большинства возможных рисков. Но опять-таки самый лучший учитель — это грабли.
Уникальность проекта VAP Consulting (я сознательно называю VAP Consulting не компанией, а проектом) в том, что он не является бизнесом в общепринятом понимании на 100%.
VAP Consulting — это сообщество профессионалов гостиничного бизнеса. Это и проектирование, и дизайн интерьеров, и строительство, и отделка, и комплектация, и маркетинг, и подбор/управление персоналом, и управление уже построенным объектом — гостиницей.